Em 2012, o Yahoo.com estava tendo dificuldades em manter-se relevante diante dos concorrentes Google e Facebook. Eles estavam procurando por um salvador quando contrataram Marissa Mayer, uma executiva incrivelmente brilhante com um histórico histórico. No entanto, não é de surpreender que Mayer não tenha conseguido gerar uma solução milagrosa para os problemas do Yahoo. Depois de apenas alguns anos, ela foi forçada a renunciar apenas para ser substituída por Thomas McInerney, um homem branco.
Esse cenário é comum e demonstra a insidiosidade do fenômeno conhecido como penhasco de vidro - que afeta a contratação (e retenção) de mulheres executivas.
Isso não quer dizer que o crescimento de mulheres em posições de nível C tenha estagnado. As mulheres em cargos de diretoria nas empresas da Fortune 500 passaram de menos de 10% em 1995 para mais de 30% em 2017. No entanto, a representação nos escalões mais altos dos negócios ainda é relativamente baixa.
De fato, enquanto em 2017 o número de mulheres executivas nas empresas da Fortune 500 atingiu seu ponto mais alto em 6,4%, esse número realmente caiu em 2018 - outra indicação de que o fenômeno do penhasco de vidro está em pleno vigor.
Qual é o penhasco de vidro?
Inicialmente, a germinação de The Glass Cliff era uma ideia flutuando pelo mundo dos negócios. Parecia que as mulheres eram chamadas, mais frequentemente do que não, a assumir posições de liderança em tempos de crise. Alguns pensaram que havia alguma psicologia para chamar uma figura nutritiva quando as coisas estavam indo mal. Outros apontaram as habilidades das mulheres que se identificaram como melhores na construção de consenso, mais democráticas e participativas. Essas características pareciam ser geralmente mais úteis no local de trabalho durante os períodos de mudança.
Então, no início dos anos 2000, saiu um relatório que analisava o desempenho de 100 empresas na Bolsa de Londres. O estudo concluiu que as empresas no Reino Unido com mais mulheres executivas apresentaram desempenho desproporcionalmente baixo. Isso levou o London Times a apresentar a idéia de que "a Grã-Bretanha corporativa seria melhor sem as mulheres no conselho".
O sentimento obviamente equivocado serviu como catalisador para uma pesquisa de Michelle Ryan e Alexander Haslam, da Universidade de Exeter . Eles estudaram as mesmas empresas referenciadas pelo Times, apenas para descobrir que as mulheres haviam sido de fato indicadas para cargos executivos quando as empresas já experimentavam resultados negativos por quase dois quartos. Ryan e Haslam viram isso como "um obstáculo adicional, em grande parte invisível, que as mulheres precisam superar no local de trabalho". As mulheres receberam principalmente posições de liderança em tempos precários, apenas para serem responsabilizadas quando a empresa não experimentou uma reviravolta improvável.
Em um estudo de acompanhamento, as pesquisadores Alison Cooke e Christy Glass, da Universidade Estadual de Utah, mostraram que as mulheres executivas recebiam esses empregos em situações de risco apenas para serem criadas para falir e depois substituídas por homens brancos. Eles analisaram cada transição de CEO em empresas da Fortune 500 durante um período de 15 anos. Das 600 transições de mulheres executivas nessas empresas, apenas quatro foram posteriormente substituídas por outra mulher. Isso significa que mais de 99% das mulheres executivas nessas empresas foram substituídas por um homem. É uma estatística impressionante que aponta claramente para uma questão sistêmica.
Obviamente, o penhasco de vidro é mais do que uma teoria. É uma tendência identificável - e a causa é mais complexa do que apenas práticas de contratação aleatória ou influências de mulheres nos negócios.
Qual é a causa do penhasco de vidro?
Enquanto a verdadeira causa do fenômeno do penhasco de vidro ainda está em debate, muitos apontam para o fato de que homens qualificados enxergam as oportunidades de emprego de maneira diferente das mulheres. Por causa das desigualdades sistêmicas, um homem igualmente qualificado evitaria uma empresa que considera arriscada, enquanto uma mulher nessa situação pode assumir o cargo, apesar do risco, porque a oportunidade é boa demais para deixar passar.
Evitando o precipício
As mulheres pioneiras na indústria criaram caminhos para a geração atual seguir. É importante procurar por eles conselhos sobre como evitar avançar sem cair em armadilhas ou estar preparado para falhar:
Esteja informado: saiba tudo sobre o que você está se metendo ao receber uma posição. Reserve um tempo para pesquisar toda a situação e perguntar sobre o risco antes de assinar qualquer contrato.
Estabeleça metas e limites claros: monte um conjunto realista de objetivos e expectativas para os próximos anos e comunique-os com muita clareza. Se eles entenderem exatamente o que você sente que pode entregar, será melhor para todos. E eles não podem usar a falta de alcançar metas irrealistas contra você quando uma situação não foi corrigida por um curto período de tempo.
Crie um plano de longo prazo: com o item anterior em mente, verifique se o seu plano é de longo prazo e se você segue as etapas de ação e alcança metas. Com isso, será mais difícil demiti-lo no meio do seu trabalho.
Conheça o seu valor: as mulheres têm quatro vezes menos chances de negociar seu salário. Especialmente em uma situação precária, verifique se a recompensa vale o risco. Faça sua pesquisa para saber exatamente o que pedir e não se contentar com menos do que aquilo que um colega masculino receberia.
Não tenha medo de dizer não: considere que ser visto como falho é provavelmente mais problemático do que simplesmente admitir que você não quer ser o único a assumir uma proposta arriscada. É provável que homens igualmente qualificados tenham recebido a mesma posição apenas para recusá-la.
Não se deixe enganar por ser usado como um golpe de publicidade: o Uber recentemente cortejou uma CEO devido a alegações de má conduta sexual e questões de segurança. Várias mulheres foram sábias quanto aos seus segundas intenções, e recusaram a posição. Eles conheciam um penhasco de vidro quando viram um.
O fator mais importante é educar-se sobre a existência do penhasco de vidro em si. Ao perceber que o fenômeno existe, em primeiro lugar, você pode estar preparado para navegar por ele. Confira o infográfico da Fundera abaixo para obter mais informações e idéias sobre como você ainda pode ter sucesso sem cair em uma ladeira escorregadia.
Esse cenário é comum e demonstra a insidiosidade do fenômeno conhecido como penhasco de vidro - que afeta a contratação (e retenção) de mulheres executivas.
Isso não quer dizer que o crescimento de mulheres em posições de nível C tenha estagnado. As mulheres em cargos de diretoria nas empresas da Fortune 500 passaram de menos de 10% em 1995 para mais de 30% em 2017. No entanto, a representação nos escalões mais altos dos negócios ainda é relativamente baixa.
De fato, enquanto em 2017 o número de mulheres executivas nas empresas da Fortune 500 atingiu seu ponto mais alto em 6,4%, esse número realmente caiu em 2018 - outra indicação de que o fenômeno do penhasco de vidro está em pleno vigor.
Qual é o penhasco de vidro?
Inicialmente, a germinação de The Glass Cliff era uma ideia flutuando pelo mundo dos negócios. Parecia que as mulheres eram chamadas, mais frequentemente do que não, a assumir posições de liderança em tempos de crise. Alguns pensaram que havia alguma psicologia para chamar uma figura nutritiva quando as coisas estavam indo mal. Outros apontaram as habilidades das mulheres que se identificaram como melhores na construção de consenso, mais democráticas e participativas. Essas características pareciam ser geralmente mais úteis no local de trabalho durante os períodos de mudança.
Então, no início dos anos 2000, saiu um relatório que analisava o desempenho de 100 empresas na Bolsa de Londres. O estudo concluiu que as empresas no Reino Unido com mais mulheres executivas apresentaram desempenho desproporcionalmente baixo. Isso levou o London Times a apresentar a idéia de que "a Grã-Bretanha corporativa seria melhor sem as mulheres no conselho".
O sentimento obviamente equivocado serviu como catalisador para uma pesquisa de Michelle Ryan e Alexander Haslam, da Universidade de Exeter . Eles estudaram as mesmas empresas referenciadas pelo Times, apenas para descobrir que as mulheres haviam sido de fato indicadas para cargos executivos quando as empresas já experimentavam resultados negativos por quase dois quartos. Ryan e Haslam viram isso como "um obstáculo adicional, em grande parte invisível, que as mulheres precisam superar no local de trabalho". As mulheres receberam principalmente posições de liderança em tempos precários, apenas para serem responsabilizadas quando a empresa não experimentou uma reviravolta improvável.
Em um estudo de acompanhamento, as pesquisadores Alison Cooke e Christy Glass, da Universidade Estadual de Utah, mostraram que as mulheres executivas recebiam esses empregos em situações de risco apenas para serem criadas para falir e depois substituídas por homens brancos. Eles analisaram cada transição de CEO em empresas da Fortune 500 durante um período de 15 anos. Das 600 transições de mulheres executivas nessas empresas, apenas quatro foram posteriormente substituídas por outra mulher. Isso significa que mais de 99% das mulheres executivas nessas empresas foram substituídas por um homem. É uma estatística impressionante que aponta claramente para uma questão sistêmica.
Obviamente, o penhasco de vidro é mais do que uma teoria. É uma tendência identificável - e a causa é mais complexa do que apenas práticas de contratação aleatória ou influências de mulheres nos negócios.
Qual é a causa do penhasco de vidro?
Enquanto a verdadeira causa do fenômeno do penhasco de vidro ainda está em debate, muitos apontam para o fato de que homens qualificados enxergam as oportunidades de emprego de maneira diferente das mulheres. Por causa das desigualdades sistêmicas, um homem igualmente qualificado evitaria uma empresa que considera arriscada, enquanto uma mulher nessa situação pode assumir o cargo, apesar do risco, porque a oportunidade é boa demais para deixar passar.
Evitando o precipício
As mulheres pioneiras na indústria criaram caminhos para a geração atual seguir. É importante procurar por eles conselhos sobre como evitar avançar sem cair em armadilhas ou estar preparado para falhar:
Esteja informado: saiba tudo sobre o que você está se metendo ao receber uma posição. Reserve um tempo para pesquisar toda a situação e perguntar sobre o risco antes de assinar qualquer contrato.
Estabeleça metas e limites claros: monte um conjunto realista de objetivos e expectativas para os próximos anos e comunique-os com muita clareza. Se eles entenderem exatamente o que você sente que pode entregar, será melhor para todos. E eles não podem usar a falta de alcançar metas irrealistas contra você quando uma situação não foi corrigida por um curto período de tempo.
Crie um plano de longo prazo: com o item anterior em mente, verifique se o seu plano é de longo prazo e se você segue as etapas de ação e alcança metas. Com isso, será mais difícil demiti-lo no meio do seu trabalho.
Conheça o seu valor: as mulheres têm quatro vezes menos chances de negociar seu salário. Especialmente em uma situação precária, verifique se a recompensa vale o risco. Faça sua pesquisa para saber exatamente o que pedir e não se contentar com menos do que aquilo que um colega masculino receberia.
Não tenha medo de dizer não: considere que ser visto como falho é provavelmente mais problemático do que simplesmente admitir que você não quer ser o único a assumir uma proposta arriscada. É provável que homens igualmente qualificados tenham recebido a mesma posição apenas para recusá-la.
Não se deixe enganar por ser usado como um golpe de publicidade: o Uber recentemente cortejou uma CEO devido a alegações de má conduta sexual e questões de segurança. Várias mulheres foram sábias quanto aos seus segundas intenções, e recusaram a posição. Eles conheciam um penhasco de vidro quando viram um.
O fator mais importante é educar-se sobre a existência do penhasco de vidro em si. Ao perceber que o fenômeno existe, em primeiro lugar, você pode estar preparado para navegar por ele. Confira o infográfico da Fundera abaixo para obter mais informações e idéias sobre como você ainda pode ter sucesso sem cair em uma ladeira escorregadia.
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